دانشجویان موسسه آموزش عالی فارابی


 

۱ . کنجکاوی را دنبال کنید

“من هیچ استعداد خاصی ندارم .فقط عاشق کنجکاوی هستم “

چگونه کنجکاوی خودتان را تحریک می کنید ؟ من کنجکاو هستم. مثلا پیدا کردن علت اینکه چگونه یک شخص موفق است و شخص دیگری شکست می خورد .به همین دلیل است که من سال ها وقت صرف مطالعه موفقیت کرده ام . شما بیشتر در چه مورد کنجکاو هستید ؟

پیگیری کنجکاوی شما رازی است برای رسیدن به موفقیت.


۲ .پشتکار گرانبها است

“من هوش خوبی ندارم، فقط روی مشکلات زمان زیادی میگذارم”

تمام ارزش تمبر پستی توانایی آن به چسبیدن به چیزی است تا زمانی که آن را برساند.مانند تمبر پستی باشید ؛ مسابقه ای که شروع کرده اید را به پایان برسانید .

با پشتکار می توانید به مقصد برسید.


۳ .تمرکز بر حال

“مردی که بتواند در حالی که دختر زیبایی را می بوسد با ایمنی رانندگی کند ، به بوسه اهمیتی را که سزاوار آن هست نمیدهد “

پدرم به من می گفت نمی توانی در یک زمان بر ۲ اسب سوار شوی .من دوست داشتم بگویم تو می توانی هر چیزی را انجام بدهی اما نه همه چیز .یاد بگیرید که در حال باشید.تمام حواستان را بدهید به کاری که در حال حاضر انجام میدهید.

انرژی متمرکز، توان افراد است، و این تفاوت پیروزی و شکست است .


۴ .تخیل قدرتمند است .

“تخیل همه چیز است .می تواند باعث جذاب شدن زندگی شود .تخیلی به مراتب از دانش مهم تر است “

آیا شما از تخیلات روزانه استفاده می کنید ؟ تخیل از دانش مهم تر است ! تخیل شما پیش نمایش آینده شما است .نشانه واقعی هوش دانش نیست ، تخیل است.

آیا شما هر روز ماهیچه های تخیلتان را تمرین می دهید ؟اجازه ندهید چیزهای قدرتمندی مثل تخیل به حالت سکون دربیایند.


۵ .اشتباه کردن

“کسی که هیچ وقت اشتباه نمی کند هیچ وقت هم چیز جدید یاد نمیگیرد “

هرگز از اشتباه کردن نترسید .اشتباه شکست نیست .اشتباهات شما را بهتر،زیرک تر و سریع تر می کنند، اگر شما از آنها استفاده مناسب کنید . قدرتی که منجر به اشتباه می شود را کشف کنید .

من این را قبل گفته ام ،و اکنون هم می گویم ، اگر می خواهید به موفقیت برسید اشتباهاتی که مرتکب می شوید را ۳ برابر کنید .


۶ .زندگی در لحظه

“من هیچ موقع در مورد آینده فکر نمی کنم ،خودش بزودی خواهد آمد”

تنها راه درست آینده شما این است که در “همین لحظه ” باشید .

شما زمان حال را با دیروز یا فردا نمی توانید عوض کنید .،بنابراین این از اهمیت فوق العاده برخوردار است، که شما تمام تلاش خود را به زمان جاری اختصاص دارید .این تنها زمانی است که اهمیت دارد ، این تنها زمانی است که وجود دارد .


۷ .خلق ارزش

“سعی نکنید موفق شوید ، بلکه سعی کنید با ارزش شوید “

وقت خود را به تلاش برای موفق شدن هدر ندهید،وقت خود را صرف ایجاد ارزش کنید .اگر شما با ارزش باشید ،موفقیت را جذب می کنید

استعدادها و موهبت هایی که دارید را کشف کنید ، بیاموزید چگونه آن استعدادها و موهبت های الهی را در راهی استفاده کنید که برای دیگران مفید باشد .

تلاش کنید تا با ارزش شوید و موفقیت شما را تعقیب خواهد کرد .


۸ .انتظار نتایج متفاوت نداشته باشید.

“دیوانگی : انجام کاری دوباره و دوباره و انتظار نتایج متفاوت داشتن “

شما نمی توانید کاری را هر روز انجام دهید و انتظار نتایج متفاوت داشته باشید ،به عبارت دیگر، نمی توانید همیشه کار یکسانی (کارهای روزمره) را انجام دهید، و انتظار داشته باشید متفاوت به نظر برسید.برای اینکه زندگی تان تغیر کند، باید خودتان را تا سر حد تغییر افکار و اعمالتان متفاوت کنید، که متعاقبا زندگی تان تغییر خواهد کرد.


۹ .دانش از تجربه می آید .

“اطلاعات به معنای دانش نیست . تنها منبع دانش تجربه است “

دانش از تجربه می آید . شما می توانید درباره انجام یک کار بحث کنید ، اما این بحث فقط دانش فلسفی از این کار به شما می دهد .شما باید این کار را تجربه کنید تا از آن آگاهی پیدا کنید .تکلیف چیست ؟ دنبال کسب تجربه باشید !

وقت خودتون رو صرف یادگرفتن اطلاعات اضافی نکنید .دست بکار شوید و دنبال کسب تجربه باشید .


۱۰ .اول قوانین را یاد بگیرید بعد بهتر بازی کنید.

“اگر شما قوانین بازی را یاد بگیرید از هر کس دیگر بهتر بازی خواهید کرد”

۲ گام هست که شما باید انجام بدهید .اولین گام این است که شما باید قوانین بازی که می کنید را یاد بگیرید ،این یک امر حیاتی است.گام دوم این که شما باید بازی را از هر فرد دیگری بهتر انجام بدهید .اگر شما بتوانید این ۲ گام را انجام دهید موفقیت از آن شما می شود .


نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/۳٠ساعت ۱٠:٢٠ ‎ق.ظ توسط فاطمه سلیمانی روزبهانی نظرات () |

نباشد همی نیک و بد پایدار
همان به که نیکی بود یادگار
دراز است دست فلک بر بدی
همه نیکویی کن اگر بخردی
چو نیکی کنی، نیکی آید برت
بدی را بدی باشد اندرخورت
چو نیکی نمایدت کیهان‌خدای
تو با هر کسی نیز، نیکی نمای
مکن بد، که بینی به فرجام بد
ز بد گردد اندر جهان، نام بد
به نیکی بباید تن آراستن
که نیکی نشاید ز کس خواستن
وگر بد کنی، جز بدی ندروی
شبی در جهان شادمان نغنوی
نمانیم کین بوم ویران کنند
همی غارت از شهر ایران کنند
نخوانند بر ما کسی آفرین
چو ویران بود بوم ایران زمین
دریغ است ایران که ویران شود
کنام پلنگان و شیران شود


با درود .
دیروز ، سالرزو بزرگداشت فردوسی بزرگ بود ...کاش ما قدر بزرگانمان را بیش از این میدانستیم .
اگر شما هم دلتان برای فردوسی و اشعار حماسی این شاعر بزرگ ایران زمین تنگ شده است می توانید از منابع زیر استفاده کنید  :

دانلود شاهنامه ی فردوسی نسخه ی ویژه موبایل :

http://www.dl.takmob.net/software/java_1/Shahnameh%20ferdosi%20%5Bwww.takmob.net%5D.zip
منبع :اسم رمز فایل:
 www.takmob.net

دانلود متن و صوتی شاهنامه فردوسی

دانلود متن شاهنامه فردوسی به صورت pdf

دانلود  صوتی شاهنامه فردوسی

http://rapidshare.com/files/16334655….MP3.part1.rar
http://rapidshare.com/files/16334660….MP3.part2.rar
http://rapidshare.com/files/16334645….MP3.part3.rar
http://rapidshare.com/files/16334643….MP3.part4.rar
http://rapidshare.com/files/16334652….MP3.part5.rar
http://rapidshare.com/files/16334637….MP3.part6.rar
http://rapidshare.com/files/16334663….MP3.part7.rar
http://rapidshare.com/files/16334429….MP3.part8.rar

حجم : ۱٫۴ گیگابایت

پسورد و منبع : www.webddl.com _


فردوسی در ویکی پدیا :

http://fa.wikipedia.org/wiki/%D9%81%D8%B1%D8%AF%D9%88%D8%B3%DB%8C

فردوسی در ویکی گفتار :
http://fa.wikiquote.org/wiki/%D9%81%D8%B1%D8%AF%D9%88%D8%B3%DB%8C

نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/٢٦ساعت ۱۱:۱۱ ‎ب.ظ توسط فاطمه سلیمانی روزبهانی نظرات () |

مدیر مرکز ثبت دامنه ir. با بیان اینکه، بکارگیری آدرس های کاملا فارسی در اینترنت در انتظار تایید شرکت آیکن است گفت: تا یک ماه آینده شاهد بکارگیری آدرس های کاملا فارسی در فضای اینترنت خواهیم بود.
علی رضا صالح" به ایرنا، گفت: در حال حاضر دامنه های فارسی در مرکز ثبت دامنه های ir. ثبت می شود، اما به دلیل اینکه شرکت آیکن "شرکت اینترنتی برای ثبت نام و شماره ها" هنوز پسوند ".ایران" را در کارگزار ریشه تایید نکرده است، استفاده از دامنه های فارسی تنها با اضافه کردن ir. در انتهای نام دامنه امکان پذیر است.
صالح ابراز امیدواری کرد که تا یک ماه آینده با تصویب درخواست مرکز ثبت دامنه ir. مبنی بر قرار گرفتن .ایران در کارگزار ریشه ( route server) ، استفاده از این دامنه ها بدون اضافه کردن پسوند ir. بعد از پسوند .ایران امکان پذیر شود.
وی افزود: پس از تصویب پسوند .ایران تمامی افراد اعم از حقیقی و حقوقی می توانند با مراجعه به وبگاه ثبت ir. یا هر یک از نمایندگی های فروش این مرکز اقدام به ثبت دامنه مورد نظر خود به خط فارسی نمایند.
مدیر مرکز ثبت دامنه ir. خاطر نشان کرد: این امکان ثبت هم اکنون نیز قابل استفاده است، اما برای استفاده از نام دامنه ها همانگونه که ذکر شد یک پسوند ir. در انتهای نام دامنه بعد از پسوند .ایران باید اضافه شود.
صالح افزود: مثلا برای مراجعه به وبگاه این مرکز می توان به نشانی "وب.ثبت دامنه.ایران.ir" مراجعه کرد.
وی خاطر نشان کرد: مرکز ثبت دامنه ir. در 25 نوامبر سال 2009 بلافاصله پس از قبول درخواست دامنه های بین المللی توسط آیکن ، درخواست خود را مبنی بر ثبت دامنه ".ایران" به آن شرکت ارسال کرد و با توجه به پیگیری های مکرر این مرکز و وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات امید می رود که تا یک ماه آینده دامنه .ایران تصویب شود.
برای ثبت نشانی های کاملا فارسی اینترنت باید از نسخه جدید اینترنت اکسپلورر 6 یا از طریق فایرفاکس اقدام شود.

نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/٢٥ساعت ۱۱:٤۳ ‎ق.ظ توسط میلاد درویش نظرات () |

مدیریت راهبری فناوری اطلاعات و یا همان ITG چیست و چرا امروزه مورد توجه سازمان هاست ،‌ روشنی این مفهوم از لفظ بکار گرفته شده در فرهنگ لغت فارسی و وصف راهبری مفهوم را اینگونه روشن می سازد که ساز مان ها برای پروژه های فناوری اطلاعات خود نیاز به گرفتن فید بک و در مفهوم حقیقی راهبری و رهبری دارند از اینرو بخش هایی به عنوان بخش ITG در دپارتمان IT سازمان ها مطرح می شود تا به دریافت گزارشات و بررسی پروژه های اجرایی این فناووری بپردازد این بررسی شامل بررسی فرایند اجرا شده با فرایند نوشته شده ،‌اثر بخش بودن ،‌کارایی داشتن فناوری و ..

در توصیف مفاهیم مطرح شده و ارتباط آنها در راهبری فناوری اطلاعات لغت اول با مفهوم چالاکی در واقع بررسی راهبری فناوری اطلاعات را در این امر مورد توجه قرار داده است که فناوری یا پروژه فناوری اجرا شده چالاکی لازم را در برخورد با مسائلی که مسبب بروز آن بوده است شده یا خیر 

در تشریح مفهوم لغت دوم خود استقلایی و رسیدن به استقلال است که یکی دیگر از مهارت هایی ITG در یافتن اینکه چرخه فناوری اجرا شده در خود استقلالی و خود کفایی سیستم و سازمان چه تاثیری داشته است

در آخر مساعی و همکاری در سیستم مطرح می شود که مفهوم انتزاعی ندارد و در حقیقت بررسی راهبری فناوری اجرا شده در همسانی و اشتراک فعالیت های اجرایی را مورد بررسی قرار می دهد که چقدر سیستم فناوری اطلاعات اجرا شده توانسته است در کاهش بوروکراسی و رسیدن به کارایی موثر باشد .

برگرفته از مطالعات بنده از مقالات :‌

1. آیدا حقیقی

2.طرح و مدل GOVERNANCE شما چیست ؟

3.IT IS ASSENTIAL TO MANAGE TRANSACTION

4.ITG پروژه درسی درس مدل سازی گردآوری گرجی- شهبازی - درویش

نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/٢٥ساعت ۸:۳٧ ‎ق.ظ توسط میلاد درویش نظرات () |

 


SGML)Standard Generalize Markup Language) سرچشمه XML بوده و در سال 1988 استاندارد شده است . HTML)HyperText Markup Language) زبانی است که در ابتدا با استفاده از SGML تعریف گردید. HTML یک زبان نشانه گذاری است ، بنابراین انتظار داریم شامل مجموعه ای از تگ ها بمنظور کنترل قالب و رفتار اطلاعات در مستندات باشد . XML ، یک زبان نشانه گذاری مشابه HTML نمی باشد . XML ، زیرمجموعه ای از SGML است ( مکانیزمی برای تعریف زبان های نشانه گذاری ) . XML همانند SGML یک زبان نشانه گذاری بسط پذیر بوده اما بر خلاف SGML برای استفاده بر روی وب بهینه شده است .
مفاهیم اساسی
لازم است که مجددا" به این نکته مهم اشاره گردد که XML ، یک زبان نشانه گذاری نبوده و در مقابل مکانیزمی برای ایجاد زبان های نشانه گذاری اختصاصی است . XML ، شامل مجموعه ای از استانداردها ی متنوع با کاربردهای خاص است . XML ، یک زبان نشانه گذاری نبوده و در عین حال یک زبان برنامه نویسی هم نیست . از XML برای ارائه اطلاعات استفاده شده و بمنظور پردازش اطلاعات، می بایست برنامه هائی نوشته گردد .
از XML در موارد زیر می توان استفاده کرد :
● مبادله اطلاعات بین برنامه های نامتجانس ، بنگاه های تجاری و بانک های اطلاعاتی
● امکان فعال نمودن مدلی برای نمایش اطلاعات یکسان بر روی دستگاههای متفاوت با اهداف و خوانندگان گوناگون
● یک قالب ذخیره سازی مناسب برای داده ها

استانداردهای خانواده بزرگ XML

از واژه XML اغلب برای بیان یک استاندارد بین المللی استفاده می گردد . در برخی حالات واژه فوق برای بیان تمام استانداردهای مرتبط با XML نیز استفاده می گردد . اکثر کاربران با استانداردهای XML سرو کار ندارند. استانداردهای موجود اغلب توسط افرادیکه نرم افزار تولید و یا بر روی سندهای XML پردازشی را انجام می دهند ، استفاده می گردد . شناخت استانداردهای موجود در این زمینه مهم بوده و لازم است با جایگاه هر یک آشنا شویم . یکی از روش هائی که می توان استانداردهای موجود را بدرستی سازماندهی و بخاطر سپرد ، توجه و تمرکز بر اهدافی است که آنها دنبال می نمایند. جدول زیر استانداردهای موجود بهمراه اهداف و قابلیت های هر یک را نشان می دهد.

تعریف یک زبان XML
XML
Namespaces
XML-Schemas

فرمت و نمایش سندهای XML
CSS (Cascading Style Sheets)
XSL (Extensible Style Language)
XSLT (XSL Transformations)

پیاده سازی برنامه
DOM (Document Object Model)
SAX (Simple API for XML)
XSLT


مبادله اطلاعات بین سیستم ها
Such as:
SOAP (Simple Object Access Protocol)
SVG (Scalable Vector Graphics)
WML (Wireless Markup Language)
XCBL (XML Common Business Library)

در ادامه به بررسی هر یک از استانداردهای فوق و نحوه ارتباط آنها با یکدیگر خواهیم پرداخت :

تعریف زبان های XML
با استفاده از XML ، می توان تگ های نشانه گذاری را تعریف که توسط مجموعه ای از مستندات که خصایص مشابهی را به اشتراک می گذارند ،استفاده گردد . مثلا" مجموعه ای از پیام های تجارت الکترونیکی. مورد فوق اصطلاحا" document type نامیده می گردد . ( مشابه یک کلاس در طراحی شی گراء ) . یک Document instance ، نوع خاصی از یک سند است . مثلا" یک لیست فروش خاص . در پروژه های XML ، در ابتدا Document types با توجه به اطلاعاتی که می بایست بر روی آنها عملیاتی صورت پذیرد ، طراحی و در ادامه با ایجاد نرم افزارهای لازم ، اقدام به ایجاد و پردازش نمونه هائی از سند می گردد . XML مجموعه ای قدرتمند از بلاک های ساختمانی سطح پایین بمنظور طراحی Document types را ارائه می نماید. نمونه سند زیر، شامل مجموعه ای اطلاعات از یک بانک اطلاعاتی شخصی است .

آموزش XML فصل دوم

نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/٢٤ساعت ٦:٤۳ ‎ق.ظ توسط فاطمه سلیمانی روزبهانی نظرات () |

مدیریت خود
- فکر کنید... باید راه بهتری وجود داشته باشد!
- اقدام کنید.
- جرات داشته باشید، کمی ریسک هم لازمه زندگی است.
- نگرش مثبت نتیجه بخش است.
- در تنظیم اولویت ها شهامت داشته باشید.
- ...

مدیریت خانواده
- وقتی زن شما به شما می گوید که سردرد دارد، احتمالا منظور این است که به او بی توجهی می کنید، به او آسپیرین ندهید. نسخه مورد نیاز گل است.
- فقط والدین بچه ها نباشید، دوست آنها هم باشید! فقط زمانیکه آنها نیاز دارند دستهایشان را بگیرید و مشوق آنها در جهت قرار گرفتن در راه صحیح زندگی باشید!
- به فرزند خود در ساختن خویشتن بینی مثبت کمک کنید، که یکی از مهمترین کارهایی است که می توانید انجام دهید.
- فرزند شما به شما نگاه می کند و تا زمانیکه صداقت و درستکاری در شما به صورت عادت نشود، هیچ شانسی برای تبدیل شدن به یک قهرمان در نزد او را ندارید.
- با فرزندانتان ارتباط دوطرفه داشته باشید و بخاطر بسپارید که در ارتباط دوطرفه فقط کلمات نیستند بلکه سکوت هم می تواند معجزه بیافریند.
- ...

مدیریت دوستان
- دوست یعنی چه؟ دوست عبارت است از شخصی که شما با او جرات می کنید که خودتان باشید.
- هیچگاه دوستی خود را با کسی که از شما بهتر نیست، گسترش ندهید.
- جلوتر از من راه نروید، برای آنکه از شما پیروی نخواهم کرد. پشت سر من هم راه نروید برای آنکه شما را رهبری نخواهم کرد. در کنار من راه بروید و فقط دوست من باشید.
- دوست شما کسی است که همه چیز را درباره شما بداند و هنوز هم شما را دوست داشته باشد!
- وقتی شما ایده خوب یک شخص را نادیده می گیرید، کمی از آن شخص را کشته اید.
- ...

مدیریت کارمندان
- هیچگاه کسی را که فقط برای پول کار می کند استخدام نکنید.
- یک مدیر برای زیردستان خود شرایط را مهیا می کند تا آنها به نتایج مورد نظر دست یابند.
- یک مدیر بزرگی خود را در نوع رفتارش با جزءترین کارمندان نشان می دهد.
- اگر تصمیم به گفتگو و مذاکره گرفتیم، آنوقت باید درهیا مصالحه را نیز باز نگه داریم.
- مغز شما مانند یک قطعه زمین است، به آن توجه کنید! کار زیاد مانند کشت کردن در آن است، مطالعه خوب همانند کود عمل می کند، نظم هم به مانند آفت کش است.
- ...

مدیریت مشتریان
- اگر شما رضایت کارکنان خود را جلب کنید، کارکنان شما هم رضایت مشتریان را جلب می کنند.
- نود درصد مشتریان شما منطقی هستند. فقط ده درصد آنها نیازمند رفتار با ظرافت شما هستند.
- مثل هر فرد دیگری، مشتری هم شاید نتواند براحتی تصمیم بگیرد. یکبار که شما به او یاد بدهید چگونه تصمیم بگیرد و برایش چاره اندیشی کنید، بدون آنکه او را تحت فشار بگذارید، به احتمال زیاد او به توصیه شما که مایه خوشحالیش خواهید شد عمل می کند.
- بگذارید مشتری بیشتر صحبت کند، هر چه بیشتر شنونده باشید، او تصور مثبت تری از شما خواهد داشت.
- یکی از راههای کسب محبوبیت در نزد مشتری، آن است که سخن خوبی را که یک مشتری درباره مشتری دیگر به شما می گوید به خاطر بسپارید و در آینده به او بگویید.
- ...

مدیریت رقابت
- مدال را زمانی به دست می آورید که جنگ را تجربه کرده باشید.
- رقیب خود را دوست بدارید، همین او را گیج می کند. از او انتقاد نکنید، شما هم اگر در وضعیت او قرار داشتید، همین بودید.
- هیچگاه محصولات رقیب خود را نکوبید، مشتری شما آنرا باور نخواهد کرد!
- وقتی کاری را شروع می کنید نگران کمبود پول نباشید. سرمایه محدود مصیبت نیست بلکه نعمت است و هیچ چیزی نیروی خلاق فکر شما را همانند آن وادار به کار نمی کند.
- سیاست ما این است که بر سر قیمت با هیچ رقیبی، رقابت نکنیم. ما محصولاتمان را با کیفیت بالا تولید می کنیم و می فروشیم.
- ...

مدیریت فروش و سرویس
- عمر کوتاه است ولی همیشه برای رضایت و شادمانی وقت هست.
- آنهایی که زیاد حرف می زنند، چیز باارزشی برای ارائه ندارند.
- سرویس برای فروش همانند جوهر برای قلم است. اگر جوهر در بهترین قلم هم باشد ولی پس ندهد. بی فایده خواهد بود.
- با آمیختن فوریت و شکیبایی، هر دو را با هم داشته باشید.
- یک مشتری ناراضی مانند جرقه ای است که می تواند منجر به حریقی بزرگ شود.
- ...

مدیریت بازاریابی
- ما همیشه کالا نمی خریم، بسیاری از اوقات تصوراتمان را می خریم.
- خوشنامی، ارزشمندتر از پول است.
- کسانی که بیش از حد خود را با کارهای کوچک درگیر می کنند، از انجام کارهای بزرگ عاجز می مانند.
- مراقب هزینه های کوچک باشید، یک سوراخ کوچک می تواند موجب غرق شدن یک کشتی بزرگ شود.
- راز موفقیت در گفت و گو، موافق نبودن با طرف مقابل، بدون رنجاندن اوست.
- ...

مدیریت خوشبختی و سلامتی خود
- آنچه را  که می توانید، تغییر دهید و آنچه را که نمی توانید، قبول کنید.
- از هیچ کس انتظار تشکر و قدردانی نداشته باشید. حتی همسرتان! خوبی را صرفا به جهت لذت بخش بودن آن انجام دهید و نه به دلیل دیگر.
- تا زمانی که بحثی تمام نشده به رختخواب نروید.
- شما فقط یکبار زندگی می کنید، ولی اگر درست زندگی کنید، همان یکبار کافی است.
- همیشه چیز زیبایی برای دیدن داشته باشید، حتی اگر این چیز فقط یک گل کوچک در داخل ظرف شیشه ای ژله باشد.
- ...

مدیریت اندیشه هایتان
- هیچگاه از سایه ها نترسید، زیرا به این معنی هستند که در همین نزدیکی باید نور باشد.
- به سخن دیگران گوش کنید، اما از قضاوت خود استفاده کنید.
- هیچگاه کنجکاوی خود را از دست ندهید زیرا که همان چیزی است که فکر شما را هشیار نگه می دارد.
- اگر اراده کنید و بخواهید به دست می آورید. اگر تقاضا کنید کمتر به دست می آورید.
- اینکه خداوند شما را قادر نساخته که آینده را مشاهده کنید، بسیار خوب است. اگر این چنین نبود آن وقت شاید شما وسوسه می شدید تا به خودتان شلیک کنید!
- ...



اندیشه های مدیریت
نویسنده: پرومود باترا، ویجی باترا
مترجم: سید عباس مجتهدی
انتشارات اشجع

نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/٢٢ساعت ٧:٤۱ ‎ق.ظ توسط فاطمه سلیمانی روزبهانی نظرات () |

XML

XML یعنی Extensible ، Markup و Language  .Markup ، واژه ئی برای متادیتا است . متادیتا ، اطلاعاتی در رابطه با اطلاعات است . قدمت استفاده از Markup به قبل از کامپیوتر بر می گردد . مثلا" در دنیای نشر از علائم خاصی در متن های ویرایش شده استفاده تا به پردازنده متن ( انسان و یا ماشین ) اعلام شود ، چه نوع عملیاتی را در رابطه با اطلاعات می بایست انجام دهد. HTML یکی از زبان های کلاسیک نشانه گذاری است . مثلا" با افزودن تگ <Bold> به مرورگر اعلام می شود که به چه صورت می بایست اطلاعات نمایش داده شوند .

زبان (Language) ، به مجموعه ای از کلمات معنی دار و با مفهوم که عده ای از آنها برای بیان خواسته ها ی خود استفاده می نمایند ،اطلاق می گردد . ( مثلا" زبان فارسی و یا انگلیسی )
با کنار هم قرار دادن دو واژه اشاره شده ، با زبان نشانه گذاری مواجه خواهیم شد . زبان نشانه گذاری ، به مجموعه ای از کلمات معنی دار و با مفهوم که توسط عده ای (با آگاهی لازم انتخاب ) استفاده می گردد ، اطلاق می گردد. HTML ، نمونه ای مناسب در این زمینه است . تمام افرادی که از تگ های HTML استفاده می نمایند ، بدرستی نسبت به مفهوم و جایگاه هر یک از تگ ها آشنائی داشته و با آگاهی کامل آنها را برای بیان خواسته های خود استفاده می نمایند. مثلا" مشخص است که استفاده از تگ <H1> چه نوع پیامدهائی را بدنبال خواهد داشت . تگ فوق ، توسط مولفین صفحات وب آگاهانه انتخاب می گردد و مرورگرها نیز متناسب با تعاریف از قبل مشخص شده ، واکنش مناسب خود را در رابطه با نحوه نمایش انجام خواهند داد. یک زبان بسط پذیر(Extensible) ، زبانی است که دارای مکانیزم لازم برای افزودن کلمات بگونه ای است که توسط سایر استفاده کنندگان نیز قابل فهم باشد . در دنیای واقعی و در ارتباط با زبان های طبیعی ما هرگز شاهد چنین وضعیتی نخواهیم بود . ( افزودن یک واژه با معنی مورد نظر خود و استفاده از واژه با همان معنی توسط سایر استفاده کنندگان ) با توجه به تعاریف ارائه شده ، یک زبان نشانه گذاری بسط پذیر ، می بایست یک زبان نشانه گذاری با قابلیت افزودن کلماتی بیشتر باشد . در عمل زبان نشانه گذاری بسط پذیر ، به سیستمی برای تعریف تمام زبا ن های نشانه گذاری با قابلیت توسعه وضعیت موجود ، اطلاق می گردد .

برای یاد گیری این زبان فایلهای آموزشی را به ترتیب در این وبلاگ قرار خواهم داد.

آموزش XML فصل اول

نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/٢٠ساعت ٩:٥٥ ‎ق.ظ توسط فاطمه سلیمانی روزبهانی نظرات () |

مقدمه

تعارض بین روشهای مدرن و سنتی یا عواقب حاصل از وجود دانش مدیریت و نبود آن؟کدامیک میتواند مدیریت داخلی در سازمان ها را با چالش روبرو کند؟آیا فقط بکارگیری تکنولوژی میتواند مشکلات مدیریتی را حل کند یا تکنولوژی فقط وسیله کمکی است؟در مقابل تغییر درونی سازمانی چه مقاومتهایی وجود دارد؟وچالشهای مدیریت داخلی سازمان ها در مقاله حاضر مورد بحث قرار گرفته است.

 

متن اصلی

از میان وضایف سه گانه مدیران کل که در اینجا موردمطالعه قرار میگیرند.مدیریت داخلی بیشتریت تطابق را با الگوی سنتی اداره امور دولتی دارد.خط مشی عمومی و مدیریت دولتی کماکان در فضایی به اجرا گذارده میشوند که در آنها سازماندهی و انتصاب به روشی بوروکراتیک انجام میشود.

بنابراین نوعی تداوم الگوی اولیه مشاهده میشود.با این وجود مدیریت گرایی باعث ایجاد تغییرات قابل توجهی در اجزای داخلی سازمانها شده است.البته نکته قابل تامل این است که تغییر بیش از اینکه در نوع باشد.در جزئیات کار بوده است.با وجود اینکه تداوم الگوی سنتی و تغییر در جزئیات بوجود آمده بحث بر سر مدیریت داخلی در مقایسه با استراتژی و مدیریت خارجی بیشتر است.

شاید علت آن تاکید الگوی سنتی بر سازمانها و بوجودآمدن روش ها و سیستم های کارآمد در طول زمان و باالطبع ایجاد مقاومت در برابر تغییر است.ممکن است مقاومت در برابر تغییر از طرف کارکنان سرویس های عمومی  که تغییر در نظام های پرسنلی مانند ارزیابی عملکرد .قراردادهای کوتاه مدت و پرداخت بر اساس شایسته سالاری را تهدیدی علیه خود میدانند.به عمل آمده باشد.

در اینجا به سه جنبه اصلی مدیریت داخلی خواهیم پرداخت:

1- مدیریت مالی و تغییرات ایجاد شده در نظام بودجه بندی که در بخش دولتی از اهمیت خاصی برخوردارند.

2- مدیریت امور کارکنان

3- مدیریت عملکرد

هر یک از سه جنبه تحت الگوی مدیریت گرایی دستخوش تغییرات عمده ای شده اند.هرچند تاکید و توجه بیشتر بر مدیریت خارجی طولانی تر از آنچه انتظار میرفت انجام شده است.فقط مدیران ارشد و استراتژیک بطور مستقیم درگیر آن هستند.به هر حال اصلاحات متعددی که در مدیریت داخلی به عمل آمده است بر همه کسانی که در داخل سازمان هستند تاثیر گذار بوده است.

اجزای سیستم داخلی سازمان

مدیریت داخلی آن دسته از عوامل سازمانی را که موسسه یا اداره برای وظایف محوله به آنها نیاز دارد در بر میگیرد.برای اکثر کارکنان بوروکراسی مدیریت چیزی جز مدیریت داخلی نیست و سازمان نیز چارچوب مرجع آنها ست.

1- سازمان دهی و تامین نیرو:

مدیر در تامین نیرو کوشش میکند اشخاص مناسب در مشاغل کلیدی بکار گرفته شوند.

2- هدایت کارکنان و سیستم مدیریت آن:

سیستم مدیریت کارکنان عمل جذب .گزینش .آموزش.پاداش .تنبیه ها و اخراج نیروی انسانی سازمان که کوجد توانایی سازمان برای تحقق اهداف است را نشان دادن واکنش در برابر خواسته مدیریت میداند.

3- کنترل عملکرد:

سیستم های اطلاعات مدیریت از قبیل بودجه عملیاتی حساب های مالی.گزارش ها.ارزیابی عملکرد و ... به مدبریت سازمان درزمینه های تصمیم گیری و اندازه گیری میزان پیشرفت و تحصیل هدف کمک میکند.

همه این وظایف با درجات مختلف در الگوی سنتی اداره امور دولتی وجود داشت.همواره توجه ها به طرف ساختارهای سازمانی سیستم مدیریت امور کارکنان.و تنظیم و کنترل عملکرد معطوف بود ولی در هر صورت این توجه از زاویه به نسبت محدود بوروکراتیک به عمل میامد.

در الگوی سنتی تنظیم و عملکرد بکلی ضعیف بود و در سایر اجزای مدیریت داخلی و در راس آنها در بودجه بندی فقط بر تنظیم و کنترل درون داده ها تاکید میشد و برون دادها یا میزان تحقق اهداف مورد توجه نبود.در حال حاضر توجه به مدیریت داخلی نیز پا به پای سایر تغییرات ایجاد شده در الگوی مدیریتی دولت بر دستیابی به نتایج متمرکز شده است.

مدیریت مالی

عقیده بر این است که مدیریت مالی مهمترین بخش مدیریت داخلی دولت است.برای انجام هر فعالیت دولتی به پول نیاز داریم.در حقیقت توانایی جمع آوری مالیات و هزینه کردن آن وجه تمایز نهاد دولت از سایر بخشهای جامعه است.

میتوان استدلال کرددر حال حاضر مدیریت مالی مدیریت امور کارکنان و مدیریت عملکرد را نیز شامل میشود و یا از تجمع این دو مدیریت راهبرد جامع تری مانند مدیریت مالی پیشرو در انگلستان یا برنامه بهبود مدیریت مالی در استرالیا بوجود آمده است.

جمع آوری و خرج پول توسط دولت ها فقط یک اقدام فنی نیست.تنظیم و اجرای بودجه معرف ماهیت و دامنه فعالیت دولت و همچنین برندگان و بازندگان رقابتهای سیاسی در رابطه با مسائل مالی است.

بودجه بندی در کلی ترین تعریف عبارتست از تبدیل منابع مالی به مقاصد انسانی.بنابراین یک بودجه را می توان مجموعه ای از اهداف که دارای برچسب قیمت هستند دانست.به علت محدود بودن داراییها و ضرورت تقسیم آنها به یکی از طرق ممکن بودجه بندی به عنوان سازو کاری برای تفکیک مخارج ضروری تر از سایر مخارج مورداستفاده قرار میگیرد.

دولت می تواند با تخصیص منابع به بعضی مقاصد و عدم توجه به بعضی امور شکل جامعه را تغییر دهد.از آنجا که تقاضا برای هزینه های دولت همواره به مراتب بیشتر از ظرفیت پرداخت دولت است لازم است به طریقی این تقاضاها اولویت بندی و تقاضاهای ضروری تر تفکیک شوند.

دولت ها به نوعی سرمایه گذاری بین درخواست های سیاسی به نسبت متعارض و رقابتی را سازگار میکنند.بنابراین در نهایت بودجه یک سند سیاسی است و این حقیقت که ممکن است تعقل گرایی نظام های مدیریت مالی با محدودیت هایی مواجه باشند باید در روشهای مورد عمل لحاظ شوند.

مدیریت امور کارکنان

 مدیریت امور کارکنان در الگوی سنتی اداره کمابیش به صورت کامل از نظریه های بوروکراتیک ماکس وبر پیروی کرد.در نظریه وبر هر یک از کارکنان دولت دارای شرایط خاصی مانند استخدام مادام العمر.انتصاب به جای مقام بالاتر به جای انتخاب.مقام و ارتقای مشخص.استفاده از مزایای بازنشستگی و همچنین دارای پیشرفت شغلی در داخل سلسله مراتب خدمات عمومی بودند و موضوع پیشرفت شغلی در سلسله مراتب کمابیش به طور دقیق اجرا میشد.

سیستم سنتی برای کسانی که داخل سیستم بودند راحت بود و برای کسانی که آماده پیروی از قوانین بودند یک رشد شغلی پایدار ایجاد میکرد.

این سیستم به عنوان یک سیستم مدیریت امور کارکنان دارای محاسنی است و برای کسانی که در داخل آن قرار دارند معیار و مبنایی برای ثبات و پایداری ایجاد میکند.این سیستم غیر جانبدارانه زمانی طراحی شد که اصول بی طرفی با دیدگاه اداری یا فنی خدمات عمومی تطبیق داشت.انتصاب در پایین ترین رده و پیشرفت تدریجی در امتداد سلسله مراتب حتی ارتقا بر اساس ارشدیت میتواند باعث افزایش وفاداری به اداره و خدمات عمومی شده.رفتار سیاسی در داخل سازمان را کاهش دهد.

به هر حال معایب این سیستم امور کارکنان.بیش از مزایای آن است.سیستمی که دارای مراتب خشک و دقیق است.نمیتواند با تغییرات سریع مقابله کند.و گرایش به بسته بودن و خودپسندی در آن رواج دارد.هدف مدیریت امور کارکنان باید گزینش.انتصاب و رشددادن بهترین کارکنان موجود برای وظیفه مورد نظر باشد.

هر چند در هیچ سیستمی نمی توان به یک سازگاری و تطابق کامل دست یافت اما نمی توان جایی را به عنوان نمونه نشان داد که این سه مورد در آنجا ضعیف تر از الگوی سنتی اداره آن بوده باشد.

انجام اصلاحات در سیستم امور کارکنان

در سیستم امور کارکنان مانند سایر تغییراتی که برای تبدیل اداره امور دولتی به مدیریت انجام شده.بطور کلی توجه به طرف نتایج قابل انعطاف و ایجاد مشوق ها معطوف شده است.

مدیران بخش دولتی بر خلاف مدیران بخش خصوصی.سیستم امور کارکنان را بیشتر مانعی بر سر راه مدیریت موثر میدانند.خشکی ساختار اداری و غیر قابل انعطاف بودن روش های استخدام که به طور معمول خارج از کنترل مدیران است مانع استخدام اشخاص مناسب شده است.همچنین ایجادسیستم های مناسب پاداش و یا بر کنار کردن اشخاصی که فاقد عملکرد مطلوب هستند مشکل است.

علاوه بر آن مقررات موجود در سازمان توانایی مدیران در ایجاد انگیزه به زیر دستان را محدود میکند.همه این نکات در مورد الگوی سنتی اداره امور دولتی صدق میکنند.

تفکر تغییر سیستم امور کارکنان از مدت ها قبل بوجود آمده است.بطور کلی حرکت شکستن ساختارهای خشک سلسله مراتبی و ایجاد قابلیت انعطاف .بوجود آمده است.اکنون به جای استخدام مادام العمر.

تعداد بیشتری از کارکنان در همه سطوح با تجدید ساختار سازمان های خود.با جابجایی های بیشتر تعدیل بیشتر و اطمینان کمتر مواجه هستند.وقوع تغییرات دیگر نیز محتمل است.

امکان انتصاب نوبتی در سطوح پایین تر باعث میشود کارهای دائمی.نیمه وقت متداول شود.همچنین امکان انتقال مزایای بازنشستگی از یک سازمان به سازمان دیگر تا حد زیادی سرعت حرکت به داخل و خارج از بخش عمومی را افزایش میدهد.

از خدمات قراردادی خواه به صورت استخدام کوتاه مدت به جای مادام العمر.یا به صورت عقد قرار داد برای انجام امور اداری که قبلا در داخل سازمان انجام می شد استفاده بیشتر به عمل می آید .

عقد این قراردادها به معنای آن است که کارکنان .دیگر بر اساس شرایط استخدامی دولت بکار گرفته نخواهند شد.

اکنون می توان به جای آنکه تمامی کارکنان فقط از رتبه های پایین و مبنا استخدام شوند آنها را در همه سطوح استخدام کرد.در واقع با پیاده سازی تغییرات.لازمه نیل به مشاغل بالای سازمان.استخدام در رتبه های پایین و مبنا نخواهد بود.

در عهدی که قابلیت انعطاف نیروی کار متحرک و مدیریت بر مبنای نتیجه در بخش خصوصی امری متداول است.پافشاری بخش عمومی بر اقدام های مربوط به نسل گذشته مفهومی ندارد.زمان آن رسیده که به صحبت مدیران امور دولتی کارافرین گوش فرا دهیم و سیستم امور کارکنان طراحی شده برای قرن بیست و یکم را جایگزین سیستم طراحی شده در قرن نوزدهم کنیم.

مدیریت عملکرد

اندازه گیری عملکرد در بخش دولتی مشکل تر از انجام آن در بخش خصوصی است.به نظر میرسد تا کنون تلاش چندانی در این خصوص انجام نشده است.چرا که شاید چنین تصور میشود که سازمان بوروکراتیک نتایج مطلوب به بار می آورد.بنابراین نیازی به معیارهای واضح و دقیق وجود ندارد.

اغلب نظری در مورد اینکه چه چیزی تولید میشود با چه کیفیتی و چه کسی باید مورد تقدیر یا سرزنش قرار گیرد و حتی چه کسی کارمند خوبی است وجود نداشت.دلیلی ندارد اقدام کننده در در اداره نگران عملکرد خود باشد زیرا آنچه او انجام میدهد در راستای دستورات صادره بوده و اندازه گیری عملکرد مشکل آنهایی است که این دستورات را صادر کرده اند.

اصلاحات به عمل آمده در مدیریت عملکرد از بخش های مهم برنامه مدیریت گرایی است.انتظار میرود ادارات بخش های مختلف دولت برای خود "شاخص عملکرد"تعریف و راه هایی برای اندازه گیری میزان پیشرفت سازمان در تحقق اهداف تعیین شده ابلاغ کنند.

هر چند در عمل استفاده از معیارهای آماری در بخش دواتی از بخش خصوصی مشکل تر است استفاده از این معیارها در هر سازمانی امکان پذیر است.

دریک سیستم مدیریت نوین عوامل زیر به هم پیوسته و وابسته اند:

1- مشخص کردن اهداف برای تمامی خط مشی های دولت و هر یک از واحدهای بوروکراسی

2- تخصیص دقیق هزینه ها به فعالیت ها و برنامه ها

3- ایجاد شاخص های عملکرد و معیارهای برون داد برای ارزیابی میزان موفقیت در تحقق اهداف

با این فرض که خط مشی ها دارای اهداف مختلفی هستند.باالطبع سیستم های مختلف شاخص عملکرد نیز بوجود خواهد آمد.بنابراین اگر استفاده کارا از منابع عمومی مد نظر است.تلاش های روی ابداع معیارهای برون داد متمرکز می شود.به عبارت دیگر اگر پاسخ گویی در مرکز توجه قرار داشته باشد آنگاه محور مورد تاکید نیز تغییر میکند.

البته مشکلاتی بر سر راه اندازه گیری عملکرد وجود دارد و این مشکلات در بخش دولتی بزرگترند.ولی این بدان معنا نیست که نباید در این زمینه کوششی به عمل آورد.

منبع:مجله اخبار اقتصاد و دارایی.هفته نامه خبری.سال نهم.شمارهای 288و287و289

Gmail: takavar.mba88@gmail.com

fax:77061815

نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/۱۸ساعت ٦:٤٧ ‎ب.ظ توسط فرهاد تکاور نظرات () |

نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/۱۸ساعت ۱۱:٢٧ ‎ق.ظ توسط میلاد درویش نظرات () |

 

مهارتهای رهبری که در گذشته به کار می آمدند، امروزه به سرعت در حال بی مصرف شدن هستند. "تغییر" نام بازی جدید دنیا است. برای تأثیرگذار بودن، باید بدانید که چگونه با تغییر سازگار شده و آن را هدایت کنید. در اینجا شش مهارت اساسی که می تواند شما را به یک تغییر دهنده تبدیل کند، ذکر می گردد:

-          افرادی که با هم در ارتباط نیستند را دور هم جمع کنید

-          با جمع کردن بازیگران و منابع به روش جدید، مدلهای کسب و کار جدیدی را بنیانگذاری کنید

-          یک ایده را تا مادامی که موفقیت را در آن ببینید، نگه دارید

-          به جای تکیه بر اعتبار ایده ها، به قدرت ایده ها تکیه کنید

-          دیگران را متقاعد کنید که ممکن بودن ایده هایتان را دیده و در پی گیری آنها به شما ملحق شوند

-          دیگران را توانا کنید که آنها هم ایجاد کننده تغییر شوند

مجله مروری بر کسب و کار هاروارد 25 مارس 2010 و ترجمه: مراد احمدی پور

www.itmanager.blogfa.com

نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/۱٧ساعت ٧:٠٩ ‎ب.ظ توسط علی پور نظرات () |

 


BMS

 یا سیستم مدیریت ساختمان، سیستمی جامع برای مدیریت و نظارت بر عملکرد و وقایع تمامی دستگاه های موجود در یک تاسیسات می باشد.، این سیستم ها به صورت سلسله مراتبی طراحی، پیاده سازی و پیکر بندی می گردند تا اعمال کنترل، نظارت و مدیریت تمامی تجهیزات نصب شده در یک حوزه کوچک، متوسط یا وسیع را به عهده بگیرد. این تجهیزات به طور معمول شامل : سیستم های حرارتی، برودتی، تهویه، برق (جریان، ولتاژ، فرکانس)،شرایط آزمایشگاهی (دما، رطوبت، آشکارسازی گازها)، حریق (پیشگیری، اعلام و اطفاء)، نورپردازی، کنترل تردد، دوربین و تجهیزات مداربسته، تجهیزات حفاظت پیرامونی (، فنس الکترونیک، ...) و سایر تجهیزات دیگر می باشد.
از چهار دیدگاه حائز اهمیت می باشد:

1- با توجه به هوشمند سازی و یکپارچه سازی تمامی تاسیسات، نیاز به حضور دائم نیرو های تخصصی در هر قسمت کاهش می یابد. سیستم‌های با قابلیت برنامه پذیری تمامی اعمال مورد نیاز را، خود بر عهده می گیرند و در صورت نیاز راهکارهای انجام کارهای خارج از توان خود را به نیروهای غیر تخصصی حاضر ارائه می نماید. همچنین به علت پیاده سازی یک بستر ارتباطی و کنترلی مشترک بین محصولات متفاوت از شرکت های مختلف، هزینه نگه داری سیستم ها کاهش می یابد.

2- سیستم های به علت برنامه پذیری در سطح هر دستگاه امکان برنامه ریزی سیستم ها را برای بهینه سازی مصرف انرژی امکان پذیر می سازند. برای این منظور کافی است نحوه تنظیم روشنایی ساختمان در ساعات مختلف شبانه روز را برنامه ریزی کرده و یا نحوه کارکرد سیستم های حرارتی و برودتی موجود را با در نظر گرفتن ساعات شبانه روز و شرایط محیطی (مانند دما) تنظیم کرد.

3- سیستم های می تواند بین دستگاه هایی که معمولا به صورت منفرد عمل می کنند ارتباط برقرار نماید. با استفاده از این خاصیت می توان بدون صرف هزینه اضافی کارآیی سیستم ها را تا حد زیادی افزایش داد. برای مثال می توان در یک کارخانه در صورت از کار افتادن یک دستگاه، سیستم های وابسته به آن را به صورت هوشمند غیر فعال نمود. و یا با در نظر گرفتن شرایط دمای محیط، در صورت افزایش دما، احتمال وقوع حریق را پیش از وقوع آن در نظر گرفت.

4- با استفاده از آن می توان مجموعه را برای مدیریت شرایط بحرانی، برنامه ریزی نمود و ضریب امنیت و قابل اطمینان بودن دستگاه ها را در شرایط بحرانی تا حد زیادی افزایش داد. می تواند در شرایط بحرانی با توجه به تنظیمات و مجموعه اطلاعاتی که در اختیار دارد بسیار سریع و بدون خطا تصمیم گیری نماید که در بسیاری از شرایط مانند حریق سرعت تصمیم گیری از اهمیت بسیاری برخوردار می باشد. این مجموعه تصمیم گیری ها می تواند شامل فعال یا غیر فعال سازی سیستم های موجود، ارائه گزارش و آلارم در بدو وقوع بحران، ارائه راهکارهای مواجهه با بحران برای پرسنل، و ثبت وقایع باشد.

نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/۱۳ساعت ۱۱:٠۸ ‎ق.ظ توسط میلاد درویش نظرات () |

خوشبختانه این اندیشه که ما در حین گذراندن عمرمان سلولهای مغزمان را از دست می دهیم، رد شده است. ولی برای ادامه به کارگیری مغزتان در راه شغل، بایستی سلولهای مغزتان را در شرایط ایده آل نگه دارید. در اینجا سه راه برای اطمینان از اینکه مغزتان در شرایط ایده آل قرار دارد، ذکر می گردد:

  1.    به کار کردن ادامه دهید. بسیاری از مشاغل مدرن شامل تفکر عمیق، حل مسأله و اجتماعی شدن هستند که همگی تمرینهای خوبی برای مغز هستند.
  2.  افراد و ایده های جدید را بجویید. از محدوده های فکری عادی خود خارج شده و ایده های جدید و افرادی را بجویید که الگوهای مغزی را زیر سؤال برده و شما را برای فکر کردن به روش جدید به چالش می کشند.
  3. نفس تازه کنید. همچون قلب، مغز هم به اکسیژن و جریان خون نیاز دارد. نکته درخشان در تحقیقات در زمینه مغز تمرین و ورزش کردن است. پس برخیزید و حرکتی کنید.

مراد احمدی پور، مشاور مدیریت منابع انسانی

 

نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/٦ساعت ٢:٤٤ ‎ق.ظ توسط ابراهیمی نظرات () |

یکی از کشاورزان منطقه ای همیشه در مسابقه ها جایزه بهترین غله را به دست می آورد و به عنوان کشاورز نمونه شناخته می شد. رقبا و همکارانش علاقه مند شدند راز موفقیتش را بدانند. به همین دلیل او را زیر نظر گرفتند و مراقب رفتارش بودند.

پس از مدتی نکته جالبی را مشاهده کردند. این کشاورز پس از هر نوبت کشت، بهترین بذرهایش را به همسایگانش می داد و آنان را از این نظر تأمین می کرد. بنابراین همسایگان او باید برنده مسابقه می شدند نه خود او.

کنجکاویشان بیشتر شد، اما کوشش آنها به نتیجه نرسید. سرانجام تصمیم گرفتند موضوع را از خود او بپرسند و پرده از این راز عجیب بردارند.

کشاورز هوشیار و دانا به همکارانش گفت: «چون جریان باد ذرات بارور کننده غلات را از یک مزرعه به مزرعه دیگر می برد، من بهترین بذرهایم را به همسایگانم می دادم، تا باد ذرات بارور کننده نامرغوب را از مزرعه آنان به زمین من نیاورد و کیفیت محصول مرا خراب نکند.»

همین تشخیص درست و صحیح کشاورز، توفیق کامیابی در مسابقه های بهترین غله را برایش به ارمغان می آرود.

« گاهی اوقات لازم است با کمک به رقبا و ارتقاء کیفیت و سطح آنها، کاری کنیم که از تأثیرات منفی آنها در امان باشیم.»

نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/٤ساعت ۱٢:٢٠ ‎ق.ظ توسط ابراهیمی نظرات () |

.
درسی زیبا از ادیسون



ادیسون در سنین پیری پس از کشف لامپ، یکی از ثروتمندان آمریکا به شمار میرفت و درآمد سرشارش را تمام و کمال در آزمایشگاه مجهزش که ساختمان بزرگی بود هزینه می کرد... این آزمایشگاه، بزرگترین عشق پیرمرد بود. هر روز اختراعی جدید در آن شکل می گرفت تا آماده بهینه سازی و ورود به بازار شود.

در همین روزها بود که نیمه های شب از اداره آتش نشانی به پسر ادیسون اطلاع دادند، آزمایشگاه پدرش در آتش می سوزد و حقیقتا کاری از دست کسی بر نمی آید و تمام تلاش ماموان فقط برای جلوگیری از گسترش آتش به سایر ساختمانها است! آنها تقاضا داشتند که موضوع به نحو قابل قبولی به اطلاع پیرمرد رسانده شود...

پسر با خود اندیشید که احتمالا پیرمرد با شنیدن این خبر سکته می کند و لذا از بیدار کردن او منصرف شد و خودش را به محل حادثه رساند و با کمال تعجب دید که پیرمرد در مقابل ساختمان آزمایشگاه روی یک صندلی نشسته است و سوختن حاصل تمام عمرش را نظاره می کند!!!

پسر تصمیم گرفت جلو نرود و پدر را آزار ندهد. او می اندیشید که پدر در بدترین شرایط عمرش بسر می برد.

ناگهان پدر سرش را برگرداند و پسر را دید و با صدای بلند و سر شار از شادی گفت: پسر تو اینجایی؟ می بینی چقدر زیباست؟!! رنگ آمیزی شعله ها را می بینی؟!! حیرت آور است!!! من فکر می کنم که آن شعله های بنفش به علت سوختن گوگرد در کنار فسفر به وجود آمده است! وای! خدای من، خیلی زیباست! کاش مادرت هم اینجا بود و این منظره زیبا را می دید. کمتر کسی در طول عمرش امکان دیدن چنین منظره زیبایی را خواهد داشت! نظر تو چیست پسرم؟!!

پسر حیران و گیج جواب داد: پدر تمام زندگیت در آتش می سوزد و تو از زیبایی رنگ شعله ها صحبت می کنی؟!!!!!! چطور میتوانی؟! من تمام بدنم می لرزد و تو خونسرد نشسته ای؟!

پدر گفت: پسرم از دست من و تو که کاری بر نمی آید. مامورین هم که تمام تلاششان را می کنند. در این لحظه بهترین کار لذت بردن از منظره ایست که دیگر تکرار نخواهد شد...! در مورد آزمایشگاه و باز سازی یا نو سازی آن فردا فکر می کنیم! الآن موقع این کار نیست! به شعله های زیبا نگاه کن که دیگر چنین امکانی را نخواهی داشت!!

توماس آلوا ادیسون سال بعد مجددا در آزمایشگاه جدیدش مشغول کار بود و همان سال یکی از بزرگترین اختراع بشریت یعنی ضبط صدا را تقدیم جهانیان نمود.

آری او گرامافون را درست یک سال پس از آن واقعه اختراع کرد
 

 

 

 


نوشته شده در ۱۳۸٩/٢/۳ساعت ۱٢:۱٠ ‎ب.ظ توسط میلاد درویش نظرات () |


Design By : Night Skin